坚持合规为先、筑牢合规底线

为集团高质量发展保驾护航

开展合规管理是落实党中央全面依法治国战略和全面推进依法治企要求的重要举措，是护航企业行稳致远的重要保障。自开展市属国有企业“合规管理建设年”专项行动以来，燃气集团积极行动，将合规建设作为提升公司经营合规管理能力和水平的重要抓手。同时，在夯实合规管理基础建设上，积极探索合规管理与公益性国企的协调统一，坚持合规为先、筑牢合规底线，将合规建设深度融入日常经营工作中，为燃气集团发展提供有力支撑。

燃气集团重点从组织建设、队伍建设、制度建设、文化建设四个方面为抓手，打好合规组合拳，加快构建依法治企合规管理体系和运行机制。一是建立健全组织架构，明确合规职责。组织保障是管理之基，要做好企业合规管理，强有力的组织领导机构是核心，“一把手”是关键。为进一步强化合规经营组织领导，明确“一把手”的合规管理第一责任人职责，压实领导责任。立足自身组织架构特点，形成了“1+3”的合规管理组织架构，构筑了分工明确、职责清晰、协同高效的合规组织体系，同时任命首席合规官，成立合规管理部具体牵头落实合规管理。二是压实合规责任，筑牢“三道防线”。结合公司组织机构特点和业务发展需要，燃气集团按照“管业务必须管合规”要求，将合规管理嵌入经营管理的每一个环节、渗透到每一位员工，按照“人岗统一、职责明确、权责一致”的原则，组织编制岗位说明书，将业务合规初审和合规义务纳入工作职责，有效构筑“第一道防线”。明确合规管理部门的职责分工，进一步提高合规审查、风险管理、制度体系建设、内控优化的工作能力，坚守“第二道防线”。进一步强化纪检、审计等职能监督责任，在积极配合集团巡视、审计等外部监督检查基础上，逐步建立健全内部监督机制，加强对重大项目、重点领域的监督检查，加固“第三道防线”。三是优化制度体系，构筑制度保障。合规建设初期，燃气集团开展合规尽调，对全集团进行了“纵向到底、横向到边”的全面“体检”，排查业务流程和制度建设中潜在的合规管理风险。在此基础上，按照“缺项补齐、形式统一、内容适用、无效废止”四方面要求，开展了制度“废改立”工作，建立健全公司治理、战略规划、采购管理、投资融资、财务管理等11个领域的梳理，进一步完善制度体系。四是培育合规文化，提升合规意识。燃气集团通过党委中心组学习、制度宣讲、新闻宣传、开设合规培训班、拍摄宣传视频等多种方式，加强合规文化建设，引导员工进一步认识合规经营重要性，将合规意识深植人心，实现“人人合规、事事合规、时时合规”。

合规建设是一项持续性、系统性工程。燃气集团将继续贯彻落实“合规管建设年”各项工作要求，勇担责任、强化落实，将专项行动作为完成全年任务目标的重要抓手，为集团高质量发展做出贡献。